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王诗磊:让工匠精神在农行闪光

http://sx.lcxw.cn 来源莘县新闻网 添加日期:2018-05-23 10:05:08 点击:

   他埋头农行财会一线,一干就是36年,甘于奉献,无怨无悔;他看淡人生起伏,两次主动让贤,甘当人梯;他疾病缠身,却身兼数岗,视加班加点为家常便饭。他是个平凡人,在他身上却闪耀着不平凡的“光点”,六次获得省行“三化三铁”先进个人,先后被省、市行授予优秀专家、优秀会计主管、优秀共产党员称号,二十多次获得市、县行先进个人。

  执着匠心,拙工精业。他于1982年接父亲的班参加农行工作,从最基层会计员干起。当时,仅有高中毕业的他在营业所算是高学历。但面对长长的会计科目表及种类繁多的来往账目,他却茫然不知所措。如何尽快适应工作需要,成为一名精通业务的行家里手?他深知,这既应是自己毕生为之努力的目标,更饱含着老父亲的殷切期望。没有现成的教材,他就从最基本概念学起,先背熟知识点,然后与实际操作相互印证。所里解决不了,就利用休息时间到市行找人请教。仅半年时间,他就记熟了上百个会计科目的性质和用途,掌握了记账原理和方法,独自承担了营业所年中决算工作。他孜孜不倦的劲头得到了支行领导的认可,以后每月都被抽调做全行会计报表汇总上报工作,一干就是8年。有人说他傻,不多挣一分钱,还要两头跑。他却甘之若饴,把这看成难得的提升机会,正是通过这8年的汇表生涯,使他成为真正的全能型“会计通”。

  2001年,他担任了支行监督中心负责人。在这之前,该行曾经连续发生几起基层会计出纳人员严重违规事件,在行内外产生严重的负面影响。临危受命,他在经受超强压力的同时,又感到责任在肩。他身体力行,深入调研,综合施策,明确了“对标先进,以会计‘三铁’创建为总抓手,全面提升运管质量”的整体工作思路。对照标杆网点要求,从硬件环境、内务管理、作业流程等方面进行全方位提升规划;实施以人为本、精细管理、科技挖潜“三大工程”,落实运营主管委派制,配齐专职监管员,建立经常性学习测试制度,提高内勤人员整体素质。制定配套管理制度,全面推行柜面清洁化、物品定位化、责任清单化、质量标准化,使精细化管理理念逐步深入人心。充分发挥内控系统的监督、预警作用,提高系统运行质量。通过连续几年一步一个脚印的扎实工作,支行于2005年内控综合评价由二类行跃升为一类行以来,连续13年被评为内部控制评价一类行、3次获得总行运营基础管理先进单位、2次获得省行会计“三铁”单位、2次获得省行运营基础管理良好支行。

  严守铁心,大公至正。人如其名。他给自己微信号取名“包公”。因为他觉得,从事运管工作,就需要像“包公”一样“黑面铁心”,只有这样,才能真正守住制度的“防线”,消除风险滋升的土壤,筑牢农行安全运营的“生命线”。

  2013年除夕,正当他与家人欢聚一堂共度佳节的时候,突然接到一个自称员工家属的电话,说什么“做事不要这么绝,最好收敛一点,否则,就让他好看”。原来,在刚刚过去的4季度运营工作检查中,一名柜员因违反制度,受到了经济处罚,这名柜员回家将事情告诉了家属,家属一时不理解,才出现了情绪过激的反应。类似的事情,他遇到过不止一次。有时,一些关系要好的同事劝他说,“公家的事,别那么死心眼,灵活一点不行么,要不,人还不都让你得罪光了”。这时,他都会耐心的解释,“对违规者进行及时处罚问责,不仅是对农行负责,也是对当事人负责。否则,一旦形成案件,不仅给农行造成损失,当事人也会受到更严重的处理,这才是真正得罪他”。正是从对农行负责,同时又对员工负责的角度出发,十几年来,每年经济处罚甚至行政处理十几人,他从未有丝毫含糊。他要让制度成为一柄牢不可破的“保护伞”,既要保护银行资产的平安,也要护佑每位员工家庭的幸福。

  不怕得罪人,严格按制度办事,是他多年来形成的工作风格,也是他在工作中秉持的“底线”思维。他将合规文化建设作为治本之策,把问题整改贯穿运营管理全过程,通过真改严究,举一反三,真正做到以问题为镜,以问题为师,深刻汲取教训,达到坏事变好事、逐步减少问题发生的目的。

  一份付出,一份收获。他对制度的坚守,不仅得到了越来越多人的理解和支持,也有效降低了案件风险隐患,自2001年以来,支行连续17年实现“两个控制住”目标,被省行评为“四无一创建”先进支行。

  不忘初心,矢志不渝。在领导和同事们的眼中,他是严以监管、身先士卒的“标兵”,可在家人眼中,他却不是称职的儿子、丈夫和父亲。由于人员紧张,作为部门负责人的他,还要承担系统管理员、各类报表上报、运营监督检查等具体工作,加班加点、节假日不休息对他来说,已习惯成自然。多年如此,儿子也有了意见,不好当面提出,就委婉地给他发微信“爸爸要多注意身体,工作和金钱都是次要的,家人最在意的是您的身体”。他虽然理解家人的心情,可他更知道,运营工作事无巨细,都有严格的时限要求。如果不能及时完成,不仅考核要被扣分,还会影响全市、甚至全省运营工作的顺利进行。孰轻孰重,他心中天平的砝码永远放在了工作上。

  在一次单位组织的查体中,他被诊断为过敏性支气管哮喘。刚开始几年由于感觉不大,他也没有在意。但随着年龄的增长,病情一点点严重起来,有时上四楼办公室,中间都要歇上一、两次。后来,行领导发现他病情实在严重,就督促其务必到大医院进行诊治。看到实在推不过去了,为了尽量减少影响工作的时间,就由家属和子女陪同周五下午出发,利用周末到北京医院做了检查,可一听说住院治疗至少要一个多月时间,不顾家人的反对及医生的劝说,他拿了药就返回单位,周一上午象往常一样准时签到上班。从那以后,他身边多了一瓶“布地奈德福莫特罗粉吸入剂”,喘不过气就拿来喷一喷。可有医学常识的人都知道,长期使用该药,会导致抗药物反应。身边的同事不止一次看到他涨红着脸大口大口吸气的恐怖表情。好心人也劝他,“快退休的人啦,别这么拼命,不行就转岗,干点轻省点的工作”。他却总是说,“人生在世,总要守好本分。只要农行需要,干啥还不一样”。

  守好本分,看似简单,却是他为人处事最基本的出发点。前几年,他曾两次面对机构调整,原本担任的部门正职不复存在。还没等行领导找他谈话,他就主动提出让给年轻人。在他看来,自己年纪大了,就应该给年轻人更多的成长机会。他知道,只有不断引入源头活水,农行这方园地才会持续青葱郁郁、生机盎然。(孙晨光)



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